Risk-Management

Die Bewältigung zunehmender operativer Risiken im Immobiliengeschäft erfordert auch im Sinne von Basel II und KonTraG den Einsatz eines adäquaten Risikomanage-mentsystems (RMS). Als Spezialist in diesem Bereich hat die CommerzProjektconsult GmbH in Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung IBM Business Consulting Services GmbH ein bewährtes mathematisch-betriebswirtschaftliches DV-Tool (OpRisk) zur Steuerung dieser Risiken entwickelt.

Wesentliche Elemente des Risikomanagementprozesses sind:

• Risikoidentifikation
• Risikobewertung (qualitativ/quantitativ)
• Potenzialanalyse nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe
• Steuerungs- und Kontrollmaßnahmen
• Reporting

Die Erfahrung mit komplexen Großprojekten führt zu kontinuierlichen Optimierungen konventioneller und innovativer Entscheidungsmethoden. Abläufe und Ergebnisse werden damit effizienter.

Die Funktionalität eines Gebäudes sowie die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihren Arbeitsbedingungen und dadurch die geförderte Leistungsbereitschaft sind wichtige Faktoren des Unternehmenserfolges, die es zu erschließen gilt.

Die organisatorische und technische Optimierung von Immobilien muss deshalb auch an diesen planbaren Qualitätsfaktoren ansetzen.